ORGANISATIE-& HR-ADVIES
Voor MKB en Scale-ups
ORGANISATIE-ADVIES
Als adviseur richt ik me op verschillende vraagstukken die kunnen leven in een organisatie (MKB & Scale-ups).
Ik bekijk een probleem door naar het geheel te kijken, uit en in te zoomen om vervolgens te zien wat er nodig is.
Dit klinkt misschien wat abstract en dat is het inderdaad ook. Een probleem kan op verschillende manieren bekeken worden. En laat ik hier nu precies goed in zijn. Daarna kunnen we samen kijken welke aanpak nodig is.
Verschillende vraagstukken kunnen van toepassing zijn. Zie hier onder een aantal voorbeelden:
GROEIVRAAGSTUKKEN
Alles is continu in beweging - organisaties ook. Door deze beweging is het soms tijd voor verandering.
Zit iedereen binnen ons team nog wel op de juiste plek? Welke rollen en type mensen hebben we nog nodig?
Ons team moet groeien, maar welk type mensen hebben we hiervoor nodig?
We zijn gegroeid, veranderd, en nu moet onze structuur weer veranderen.
We zijn gegroeid en nu komt er meer verantwoordelijkheid bij de managers.
Er is veel veranderd en mensen voelen weerstand.
Wat kunnen we doen aan hoog verzuim en/of verloop?
SAMENWERKINGSVRAAGSTUKKEN
Soms loopt het gewoon even niet en kom je er als manager niet meer uit. Je bent tenslotte zelf ook onderdeel van het team of de organisatie en dan kan externe hulp nodig zijn. Gewoon om even objectief mee te kijken naar de situatie en een oplossing te vinden.
We komen maar niet tot een beslissing waardoor samenwerking binnen ons (management) team stoef loopt.
Er is veel spanning in ons team.
Er wordt veel geklaagd of geen verantwoordelijkheid genomen.
Er is veel veranderd en mensen voelen weerstand tegen nog meer verandering.
We leven in de waan van de dag en willen graag aan de lange termijn werken.
We zijn erg succesvol, maar daardoor lopen we over. Welke keuzes kunnen we het beste maken?
In ons MT hebben we verschillende belangen, hoe kunnen we hiermee omgaan?
Is het voor iedereen duidelijk wat onze gezamenlijke doelen zijn?
CULTUURVRAAGSTUKKEN
Welke impliciete waarden, normen en omgangsvormen helpen de organisatie, welke juist niet en hoe verbeteren we dit?
Leven/werken/zijn we nog in lijn met onze expliciete kernwaarden?
Hoe borgen we onze expliciete kernwaarden?
Wat kunnen we doen aan hoog verzuim en/of verloop?
HR-ADVIES VOOR
ONDERNEMERS EN MKB
Als ondernemer vind je het leuk om aan te pakken, te innoveren en te groeien (het liefst snel). Best lastig om dan afstand te nemen en tijd te maken voor HR. Veel MKB's en scale-ups vergeten dan ook het belang van een goede structuur en cultuur.
Ik maak HR concreet en direct inzetbaar. Waar staat je organisatie, waar wil je naartoe en welk effect heeft dit op het personeelsbeleid? Wat kan jij hen wel en niet bieden? Maar ook: wat doe je als een van je nieuwe personeelsleden toch niet bevalt? Hoe communiceer je dat? Ik denk vooruit en schets the bigger picture.
Zo help ik randvoorwaarden te scheppen waardoor jij en je team meer tijd en energie hebben voor de dingen die jullie echt leuk vinden.
Zo kan ik ondersteunen:
HR gerelateerde strategische vraagstukken voor het MT.
Expliciete kernwaarden bepalen voor de gewenste cultuur in co-creatie.
Opzetten of verbeteren van alle HR-processen (van recruitment, onboarding, performance management en people development tot offboarding).
HR-scan: welke processen ontbreken binnen de organisatie.
Sparringpartner voor dagelijkse problemen rondom communicatie en samenwerken.
Sparringpartner voor directie of MT.
Coaching van medewerkers, leidinggevenden en management.
Overige HR-uitdagingen.